こんにちは、技術研究所の山﨑です。
先日、国際学会（ICPR2020）に論文を投稿しましたので、その経験を書きたいと思います。論文の内容は、機械学習を用いた医用画像の解析です。
遥か昔（20年位前）に、学生の頃1度だけ学会の国際セッションに投稿したことがありますが、その時どう作成したかほぼ記憶にありません。。。表題さえ、なんだったかな？。。。（本当に投稿していたかも怪しくなり、ネットで調べてみたら出てきました。）といった具合でしたので、ほぼ初めて書くような感じです。
今回は、大まかに以下の順序で作成していきました。
それぞれのステップについて、もう少々詳しく書いてみます。
8月31日と9月1日に開催されたプロジェクトマネジメント学会（PM学会）の全国大会である秋季大会で発表してきました。
このプロジェクトマネジメント学会には、クレスコは法人会員として2016年より参加していますが、前回の春季大会に続き2回連続での発表になります。
今回は、弊社社員4名による『アジャイル開発プロジェクトにおける新人の成長事例』の発表についてご紹介します。
発表内容は、アジャイル開発プロジェクトでの新人育成の事例紹介になります。
変化の激しいビジネス環境に適した開発手法としてアジャイル開発プロジェクトが注目されています。しかしアジャイル開発プロジェクトでは、その卓越性がある故に誰もが参加できるというものではありません。今回の事例は、高度なスキルが前提であるアジャイル開発プロジェクトに参加した入社一年目の新人が職場経験まったくのゼロの状態から、どのようなチームの支えがあって、いかにスキル習得としたかを詳細に確認しています。
こんにちは。技研の「110」です。
先週、担々麺さんから紹介があったPM学会で発表してきた話～前編～の後編ということで今回は私が発表してきた2本目の論文について紹介します。
弊社は独立系SIerのため、幅広い分野のシステム開発を請け負っており、常に多数のプロジェクトが稼働しています。各プロジェクトが高い品質を達成するために品質コンピテンシー管理室(以下、品管部門)を設置し、プロジェクト管理を行っています。
品管部門の仕事の１つにプロジェクト状況報告のチェックがありますが、この方法でプロジェクト状況を確認する場合には「認知バイアス」により正しく状況が報告されないリスクがあります。
はじめまして。PSの担々麺です。
3月9日、10日にPM学会が主催する春季研究発表大会が開催されました。
プロジェクトマネジメントに関する論文の発表の場ということで、半期に1回開催されています。毎回80本近い論文が発表されており、弊社からも２本の論文を発表しました。
今回はそのうちの１本についてご紹介したいと思います。
もともとあるお客様の維持保守プロジェクトで、ヒューマンエラーが起因するトラブルを発生させてしまったことから、どうしたらヒューマンエラーをできるだけ排除することができるか。そのための活動をしてきました。
