よくわかるクレスコ5つのポイント

クレスコは創業以来、「アプリケーション開発技術」「プラットフォーム（システムの土台となる環境）構築技術」「組み込み型開発技術」の3つの領域の技術を中核（コア）に、さまざまな仕組みづくりを手がけてきました。ここ数年は3つのコア技術と、昨今のトレンド技術であるAI（人工知能）技術やクラウド技術を組み合わせることで、新たなサービスやソリューションを創造し、お客様のビジネスニーズを満たしています。

クレスコは、利益に直結するプロジェクト（開発業務の単位）の収益管理と品質管理には、特に強いこだわりをもって活動しています。

・収益管理

年間900件ほどあるプロジェクトの利益率にバラツキが出ないように、お客様の業種・業態を問わず、原則として全プロジェクト（一部の政策的プロジェクトは除く）に共通の目標利益率を設定しています。
受注前には、執行役員・関係部署長・「品質・プロセス統括本部」が受注チェックを行い、収益性・リスク等を勘案して受注の可否を判断し、受注後は、全プロジェクトの収益性を週次でチェックし、目標利益率から下振れるリスクが高いプロジェクトは、監理プロジェクトに指定し、徹底してフォローしています。

・品質管理

「品質・プロセス統括本部」を設置し、”専任の執行役員”と”現場の第一線で活躍できるベテランのプロジェクトマネジャー（PM）”を配置しています。全プロジェクトを組織横断的に俯瞰することで、早期に問題点を把握し、不採算プロジェクトを極小化し、赤字プロジェクトを撲滅する活動を行っています。
また、成果物の品質を左右するプロジェクトマネジメントを強化するため、プロジェクト責任者であるプロジェクトマネジャーには2011年から、アメリカの「Project Management Institute（PMI）」が主催認定する国際資格「PMP®」の取得を推奨しています。現在では200名を超えるPMが資格を保持しています。PMは、標準化されたメソッドに基づいたプロジェクトマネジメントを実践し、見積り・立ち上げ・計画・実行等の開発の全プロセスで管理の徹底を図り、納期遅延・追加コスト発生・損害賠償等の発生防止に努めています。